单建伟，1978年毕业于对外经济贸易大学英语学院。著名风险投资人，太盟投资集团(PAG)执行董事长，曾就职于世界银行等机构，任教于宾夕法尼亚大学沃顿商学院。1993年入职摩根大通。后未受金融危机影响，带领新桥资本收购韩国第一银行和深圳发展银行，被《财富》杂志誉为“PE之王”。

几年前，单伟建校友写了一本名为《走出戈壁》的回忆录，讲述了他早期峰回路转的人生故事。1969年，他“上山下乡”来到内蒙古戈壁滩，任务是“屯垦戍边、修理地球”。单伟建校友在那里昼夜不停地挑泥挖渠，在零下20度的冬天去冰上割芦苇，常常饥饿难捱。即便境况如此糟糕，他还是见缝插针地躲在做猪食的灶房里阅读自己能找到的任何东西：一本航空杂志、马克思的《法兰西内战》，甚至无书可读时的杀虫剂手册。

这种好学的精神与沉勇、倔强的品质一起，构成少年时期单伟建校友的精神内核，让他得以在无法决定命运的时代反身性地改变了自己的宿命。

故事最后以“常春藤教授”收尾。博士毕业后，单伟建曾短暂地在世界银行工作，之后在沃顿商学院执教6年，并于1993年春天入职摩根大通，开启了作为金融家和投资人的新历程。

第二本书《金钱博弈》的时间线正是接续《走出戈壁》向后延展，以亲历人的视角揭秘了一场里程碑式的交易。1998年亚洲金融危机期间，单伟建校友率领团队与韩国政府展开历时15个月的艰辛谈判，最终以5亿美元获得韩国第一银行的控制权，并于5年后以33亿美元作价卖给渣打银行。

一个传奇投资人为何爱写书？私市股权基金行业已经存在30多年，却一直没有人详细地讲述过一笔重大投资自始至终的故事。也不是没人愿意写，只是著书和投资本为两码事。而单伟建恰巧教过书，有写作的背景，积累了大量素材并且深谙内幕，于是就决定着手写书。

“我无非就是‘醒能述以文者’。”单伟建校友说。他有记日记的习惯，他称之为“流水账”，但正是这些“流水账”使他足以回忆起各种细节。《金钱博弈》一书中充满了细节白描，包括人物的表情和当时的天气。

投资更像是单伟建校友与外部世界保持紧密关联，并且获取巨额回报的中间物，而知识是他的自我救赎。“以前在戈壁种地时读了一些书，并不是说我有多刻苦，而是我就是很好奇。我在6年后能够上学接受教育，和以前在内蒙古受好奇心驱使读了一些书，有很大的关系。”

单伟建校友有旺盛的求知欲和表达欲，读书和写作贯穿了他的整个成长历程，伴随他走出戈壁，穿越日后的每一个无人区。

1999年新年的前一天，单伟建校友的团队与韩国政府签订了《共识备忘录》，独家收购韩国第一银行。之后，韩国政府却突然“换将”，单伟建校友必须从头开始与新的谈判团队建立信任。

为了获取对方的信任，单伟建校友提出一个大胆的建议，与对方分享己方的财务模型，解决信息不对称的问题。“我为何如此考虑呢？我想透明可以赢得对方的信任，对方看到我们的模型，就知道我们的每一个建议都是尽可能地公平合理，并无乘人之危的企图。”

单伟建校友认为谈判成功的最主要方法是，在不伤害或者较小程度损害自己利益的情况下，尽量满足对方的要求。更需设身处地地为对方着想，思考两方需求是否有重叠，若无共同需求，谈判不可能成功。涉及谈判目标的非核心区域，他认为如何妥协相对于拒绝妥协更能推动谈判进程。

单伟建校友在谈判中取得信任的关键是以诚待人，保持透明、敞开、坦白，言而有信。

单伟建校友曾在《走出戈壁》中回忆与上大学机会失之交臂时的心情，绝望悲伤，痛苦落寞。但生活还得继续，将来就在转角处。他在失意过后迅速重整旗鼓，继续努力。

在《金钱博弈》记录的经历中，单伟建校友打的是一场大胜仗，但过程同样充满了挫折。有一次他觉得达成协议已唾手可得，关键中间人却打来电话表示遇到问题了。

单伟建校友并非对这种大起大落的戏剧性情况甘之如饴，只是心知此类事情的发生是不可避免的。他认为任何事情都极难一帆风顺，如果遇到一点挫折就放弃，会一事无成。顺利的时候，不能掉以轻心，不顺利时也不能灰心丧气，务必尽最大的努力。

韩国第一银行谈判胶着时，单伟建校友曾遭到不少为何还不放弃的质疑。在投资行业中，“打得赢就打，打不赢就走”是美德。这些批评都有一定道理，单伟建校友也心存疑虑，但是他仍认为此项目意义重大，只要有一线希望，便不会轻言放弃。最后，事实也证明了他的坚持创造了巨大价值。

独自坚持的时候是否感到孤独？单伟建校友的答案是从来没有如此想过问题，“如果不把自己摆得很高的话，你就不会孤独。”他自认为是一个乐观的人，没有任何事情会让他悲观。他的人生哲学是时刻准备着，“做任何事情都要做到极致，那就是准备。”

对于一个杀出戈壁的人而言，或许坚持实用主义和长期主义才是重要的制胜法宝。

单伟建校友信任集体决策。他在太盟立了一项规矩，一个项目必须投委会一致同意才着手去做，每个人都有否决权。他表示，“一个人说了算的公司最容易犯错误，因为每个人都会犯错。大家都参与意见的话，犯错误的几率就小一些。如果只有一个人不同意，怎么能取得一致？要么是他确实在这件事上比别人知识多，存在信息不平衡，最后他把别人给说服；要么就是别人把他给说服。”

对于“谋贵众，断贵独”这句话，单伟建校友认为要区分场合。“像打仗这样的场景，情况瞬息万变，必须有人乾纲独断。如果没有总司令，光是一个参谋部，那没法打仗。但是投资不一样。投资如果也乾纲独断的话，肯定会出问题。很多投资机构就是因为老板觉得自己点石成金，却运气不好，造成极大的损失。在投资决策中，必须得有很多人参与意见，最后相互说服。”单伟建校友说，“你要把10亿美元50亿美元投在一个项目里头，如果一个人说了算，一定会犯大错误。”

从15岁到荒凉的戈壁沙漠接受“再教育”，到成为国际知名的金融家，单伟建校友具备两种特质：理智和勇敢。正是两者让他即使处于人生至暗时刻，仍有决心和能力趋向隧道尽头的微光。