转载自“中国企业家杂志”，有删改

校友简介

林杨林，2000年至2006年就读于国际经济贸易学院。现任北京新里程健康产业集团有限公司董事长、新里程健康科技集团股份有限公司董事长。

2022年12月20日，在2022第十二届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖颁奖典礼上，林杨林校友荣获“2022年度卓越企业家” 奖项，新里程健康科技集团股份有限公司荣获“最具投资价值上市公司”奖项。2023年12月15日，在2023第十三届香港国际金融论坛暨中国证券“金紫荆奖”颁奖典礼上，林杨林校友摘得“年度经济人物”荣誉。今年1月24日，林杨林校友获选中国经济新闻人物（2023-2024）·新锐。

初入医疗行业，梦想启航

2014年，林杨林校友初入医疗行业时，他的目标仅仅是做一些专科医院的并购。当时，收购医院是一个很新的行业，专科医院因其高利润和低管理难度，成为不错的投资标的。然而，一个千载难逢的机遇改变了他的规划。2015年，国务院发文要求，国有企业要在2018年之前将主办的医院剥离出体系，这一政策使得大量医院被推入市场，为林杨林校友提供了前所未有的机遇。

抓住机遇，迅速崛起

面对这一波医院收购狂潮，林杨林校友迅速调整战略方向，将新里程健康集团（以下简称“新里程”）的“前身”北京新里程肿瘤医院，从一家只有100张床位的小医院，发展成拥有万张床位的大型医疗集团。新里程并没有“蒙头狂奔”，投资出身的林杨林校友，给团队定的投资标的原则非常朴素：投资价格合理，兼顾医院未来的盈利性和成长性。这一过程中，林杨林校友展现出非凡的洞察力和决策力，成功抓住国企医院改制带来的巨大机遇。

然而，机遇总是伴随着挑战。国企医院作为社会时代下的产物，存在着各种各样的遗留问题。林杨林校友深知这一点，因此在投资端更加谨慎，坚持选择优质标的，使其成为事半功倍的开始。林杨林校友事必躬亲，对目标医院深入了解，确保自己在收购区域选择、标的选择、股权结构设计、医院所有制形式、员工融合、经营模式等多方面都有足够了解。

精细管理，打造竞争力

成功收购医院只是万里长征第一步，后续管理才是行业公认的难点。林杨林校友强调，医院投资只有20%跟投资有关，80%是社会管理工作。因此，他不断在内部强调“战略”的概念，带领团队制定了一套完整的投后管理机制，包括精细化的成本控制、员工稳定与激励、学科建设与战略规划等。当时的新里程走到了国内医疗集团的“无人区”，毫无路径经验可借鉴，每一步都在摸索，每一步都有可能存在巨大的风险和机遇。林杨林校友时刻要求自己保持冷静，不能错过“大机会”。

在成本控制方面，林杨林校友坚持从药耗、人工、后勤等多方面入手，确保医院能够获得合理利润。在员工管理方面，他坚持保持员工稳定、保持国企身份不变、保持工资不降低、保持工龄连续计算的投后原则，同时为员工创造更多职业发展的机会。这些做法逐渐在国企医院的“小圈子”里建立起良好口碑。

创新模式，引领未来

在2018年突破万张床位后，林杨林校友开始系统性地思考医疗集团的增长曲线和竞争力。他提出了“老年医院+老年照护中心”的医养结合模式，以及“1+N”的区域医疗集团模式，即“一个综合医院+多个专科医院”。林杨林校友说：“一方面通过综合医院提供普惠、可及的医疗服务，另一方面通过专科医院设置满足不同层次的医疗需求，从而提高区域医疗集团的收入增长与竞争力。”

同时，林杨林校友敏锐地洞察到“管理式医疗”的潜力。他提出将医疗与保险相结合，打造中国版的联合健康。如今，新里程与爱心人寿的融合十分成功，双方结合医疗养老运营能力与保险支付的优势实现了互补。尽管这一过程中遇到了诸多挑战和困难，但林杨林校友坚信这是未来的发展趋势，他将带领团队不断探索和实践。